Непродуктивные потери рабочего времени

Средняя фактическая продолжительность — рабочий день

Средняя фактическая продолжительность рабочего дня в часах устанавливается путем деления числа отработанных человеко-часов на число отработанных человеко-дней.
 

Средняя фактическая продолжительность рабочего дня ( а) — это среднее число часов, отработанных одним среднесписочным работни — сом за рабочий день.
 

Среднюю фактическую продолжительность рабочего дня в часах устанавливают путем деления числа отработанных человеко-часов на число отработанных человеко-дней. При этом продолжительность рабочего дня, учитывающая человеко-часы, отработанные в урочное и в сверхурочное время, представляет собой полную продолжительность рабочего дня, а продолжительность дня без сверхурочных часов — урочную продолжительность.
 

Вторым показателем использования рабочего времени является средняя фактическая продолжительность рабочего дня в часах. Этот показатель исчисляется путем деления количества отработанных всеми рабочими человеко-часов на число отработанных ими человеко-дней.
 

Для оценки степени использования рабочего времени в течение рабочего дня показатели средней фактической продолжительности рабочего дня ( полной и урочной) сопоставляются со средней нормальной продолжительностью рабочего дня. Нормальной продолжительностью рабочего дня называется продолжительность, установленная законом.
 

Так, количественные факторы, влияющие на объем производства валовой продукции, характеризуются не только численностью работающих, но и фактическим количеством-дней, отработанных в году, а также средней фактической продолжительностью рабочего дня. Качественные факторы характеризуются в свою очередь не только годовой, но и среднедневной, среднечасовой выработкой работающего.
 

Нормальная, длительность рабочего дня для большинства рабочих в СССР установлена в 8 часов. Если средняя фактическая продолжительность рабочего дня составляет большую величину, это говорит о наличии на предприятии сверхурочных работ

Наряду с этим необходимо принимать во внимание возможность внутрисменных простоев и их понижающее влияние на среднюю фактическую продолжительность рабочего дня.
 

Дневная заработная плата определяется как произведение цены труда ( 10 дол. Бели средняя и фактическая продолжительность рабочего дня совпадают, то количественно дневная стоимость рабочей силы равна дневной заработной плате.
 

Несмотря иа количественное равенство, стоимость рабочей силы и заработная плата качественно различны. Величина стоимости рабочей силы определяется массой необходимых жизненных средств и их стоимостью, в то время как дневная зара-ботнан плата зависит не только от стоимости рабочей силы, но и от средней и фактической продолжительности рабочего дня. IB начале равенства-денежный эквивалент стоимости рабочей силы, который создается в течение части рабочего дня, в течение необходимого рабочего времени, а 100 дол.
 

Нормальная, длительность рабочего дня для большинства рабочих в СССР установлена в 8 часов. Если средняя фактическая продолжительность рабочего дня составляет большую величину, это говорит о наличии на предприятии сверхурочных работ

Наряду с этим необходимо принимать во внимание возможность внутрисменных простоев и их понижающее влияние на среднюю фактическую продолжительность рабочего дня.
 

Для характеристики состояния организации труда необходимо выделить нерезервообразующие элементы: сокращение рабочего дня и дополнительный отпуск подростков, не достигших 18-летнего возраста, перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка, дополнительные отпуска работникам, обучающимся без отрыва от производства. Исключение их величины из потенциального совокупного фонда рабочего времени составляет реальный максимально возможный фонд рабочего времени. Разность между ним и фактически отработанными часами, деленными на произведение средней явочной численности промышленно-производственного персонала на среднюю фактическую продолжительность рабочего дня, составляет резервообразующие элементы.
 

Глава 3. использование фотографии рабочего дня в учете потерь.

С помощью выше вычисленных значений рассчитаем годовой экономический эффект от предлагаемого мероприятия по формуле: Эг. = Эсс — Ен. *Зед., Где Ен. — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий; Зед. — затраты единовременные (стоимость введения мероприятия). Нормативный коэффициент вычисляется по формуле: Ен. = 1/Тн., Где Тн. — нормативный срок окупаемости мероприятия, лет. Для ОАО «Детский мир» срок окупаемости (Тн.) будет равен 0,08 года, т.к.
на проведение этого мероприятия денежные затраты составят ЗП нового работника то они будут равны 16,63 тыс. тн., следовательно годовой экономический эффект, будет равен: Эг. = 274,34 — 1/0,08*16,63 = 66,465 тыс.

Расчет плановой численности через коэффициент потерь рабочего времени формула

Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 11:30 20 ОП 10 Уход на обед 11:50 75 ОТЛ 12 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 13:05 55 ОП 13 Уход по личным надобностям 14:00 15 НТД 14 Набор продукции для проверки 14:15 15 ПЗ 15 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 14:30 20 ОП 16 Разговор с коллегами 14:50 10 НТД 17 Регламентированный перерыв 15:00 15 ОТЛ 18 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:15 15 ОП 19 Разговор с коллегами по производственным вопросам 15:30 10 ПЗ 20 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:40 5 ОП 21 Устранение поломки измерительной рулетки 15:45 5 ПОТ 22 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:50 60 ОП 23 Уборка рабочего места 16:50 10 ОБС 24 Окончание рабочего дня, уход домой 17:00 Расшифровка индекса затрат рабочего времени Индекс Нормируемые затраты р.в.Методы анализа Для измерения труда используются различные приёмы и виды наблюдений. Их можно классифицировать по нескольким признакам. Способы исследования:

• непосредственные замеры;
• моментные.

Цель изучения: Средства для осуществления мониторинга:

• визуальные;
• автоматические;
• специальные приборы.

Принцип фиксации данных:

• цифровой;
• индексный;
• графический;
• фото-, кинорегистрационный;
• смешанный.

Хронометраж Это способ исследования отдельной трудовой процедуры или её составляющих.
Измеряются и фиксируются временные затраты на выполнение каждого элемента, из списка, составленного заранее. Для точного отсчёта используют секундомер.Рабочее время Рабочее время — это продолжительность нахождения работника на рабочем месте, которая установлена законодательно в соответствии с правила трудового распорядка. Соответственно от степени полноты и рациональности его использования зависит и важнейшее условие прибыльности компании.
Значение анализа Контроль за расходованием рабочего временит на любом предприятии является обязательной функцией менеджмента руководства, который имеет ряд своих особенностей, в отличие от функций финансового или материального контроля и учета. Такие особенности связаны с тем фактом, что рабочее время невозможно увеличить выше нормативного значения, которое, как правило, установлено Трудовым кодексом РФ или правилами трудового распорядка предприятия.
Рабочее время не может быть компенсировано за счет снижения цен, так как оплата труда также достаточно жестко регламентируется.

Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени

Наряду с этим, уровень заболеваемости предопределяется рядом условий и причин, поддающихся воздействию. К примеру, временная нетрудоспособность может явиться следствием различных причин, устранение которых зависит непосредственно от усилий предприятий, от организации и качества медицинского обслуживания работников. В связи с этим, целесообразно разделить и рассматривать отдельно заболевания, вызванные неблагоприятными условиями труда и зависящие от специфики производственного процесса (профессионально-обусловленные, в том числе профзаболевания), вызванные неудовлетворительным состоянием охраны труда и техники безопасности (производственный травматизм), Наряду с этим, уровень заболеваемости предопределяется рядом условий и причин, поддающихся воздействию.

Производительность труда и потеря рабочего времени

• выгода, упущенная вследствие низкой производительности труда;
• нарушение норм поведения, установленных законами РФ и локальными актами;
• потеря клиентов и поставщиков;
• снижение мотивации персонала.

Виды Чтобы построить рентабельную систему управления рабочим временем, потребуется:

• составить обоснованную научно схему проектирования, оценки и определения необходимых для получения результата ресурсов, идеального соотношения между количеством сотрудников различных категорий и инструментов;
• составить табели, задания, определить методы исследования издержек;
• установить, какие затраты относятся к потерям.

Совокупность приведённых выше условий позволяет правильно оценить резерв — часть интервала для выполнения подчинёнными своих непосредственных функций, которая не используется по назначению.

Виды продолжительности времени труда

Допустимые режимы труда устанавливаются Трудовым кодексом РФ. Согласно положениям указанного нормативно-правового акта на предприятии могут быть введены следующие виды графиков:

• 5/2;
• 6/1;
• Ненормированный;
• Скользящий;
• Неполный.

Кроме того на предприятии могут использоваться различные режимы труда, исходя из продолжительности рабочих смен и чередования их с выходными днями. Они должны быть зафиксированы в локальных документах предприятия, в том числе правилах трудового распорядка.

Нормальная продолжительность

В общем порядке, согласно тс.91 ТК РФ, нормальная продолжительность труда в неделю не должна превышать 40 часов. Работодатель имеет право установить неполный рабочий день сотрудникам, сократив длительность их работы. При этом будет соответственно уменьшена и оплата труда.

Для подтверждения факта того, что служащий отработал необходимое количество часов, работодатель обязан вести учет времени. С этой целью на предприятии должен быть табель рабочего времени. В нем ставятся отметки о выполнении нормы часов в день. При этом не указывается количество часов, а только сам факт их отработки. Норма определяется исходя из установленного на предприятии трудового распорядка.

Сокращенная продолжительность

Сокращенное время труда закреплено ст.92 ТК РФ. Согласно указанной норме применение такого режима труда допускается в отношении:

• Несовершеннолетних до 16-ти лет;
• Трудящихся в возрасте от 16-ти до 18-ти лет;
• Инвалидов 1 и 2 группы;
• Лиц, задействованных в работе с опасными или вредными условиями.

Также сокращенный график работы может дополнительно устанавливаться федеральными нормативно-правовыми актами в отношении отдельных категорий трудящихся (к примеру, педагоги, медработники и т.п.).

Непроизводительные потери — рабочее время

Непроизводительные потери рабочего времени очень велики.
 

На производительности труда сказываются непроизводительные потери рабочего времени: прогулы, болезни, от-пуоки без — выплаты содержания с разрешения администрации, простои и др. Поэтому трудовую и производственную дисциплину надо поддерживать на самом высоком уровне.
 

При правильной организации труда исключаются непроизводительные потери рабочего времени, создаются необходимые условия для внедрения передовых методов труда. Разнообразный характер антикоррозийных работ и различные условия их выполнения ( в специальных мастерских, непосредственно на стройплощадке и др.) осложняют технологический процесс ведения работ и требуют особого внимания к правильной организации труда и рабочего места.
 

При правильной организации труда исключаются непроизводительные потери рабочего времени, создаются необходимые условия для внедрения передовых методов труда, а как следствие всего этого — повышается производительность труда и увеличивается заработок раоочих.
 

На производительность труда большое влияние оказывают непроизводительные потери рабочего времени на прогулы, болезни, отпуски без выплаты содержания с разрешения администрации, простои и др. Поэтому трудовую и производственную дисциплину надо поддерживать на самом высоком уровне. Создание обстановки, исключающей простудные заболевания, обеспечение рабочих хорошей питьевой водой и создание надлежащих санитарных условий ( исключающих желудочные заболевания), обеспечение безопасных условий для работающих и полная загрузка рабочих являются важными средствами повышения производительности труда.
 

Правильная организация рабочего места помогает устранить непроизводительные потери рабочего времени.
 

Основными причинами перерасходов являются недостатки в планировании и организации труда, излишняя численность работающих, непроизводительные потери рабочего времени, применение заниженных норм выработки, излишества в оплате труда и премировании.
 

Рациональная планировка рабочего места предусматривает целесообразное размещение материалов, приспособлений и инструмента в определенной технологической последовательности, устраняющая непроизводительные потери рабочего времени на лишнее хождение и лишние движения.
 

В основе составления технологических процессов лежат нормы времени и нормы выработки монтеров пути и машин, с помощью которых определяется наиболее рациональный темп работ и их последовательность, исключающая непроизводительные потери рабочего времени.
 

Мингазпромом СССР рекомендованы для внедрения типовые проекты организации рабочих мест ( зон обслуживания) для машинистов технологических компрессоров, что позволит им более качественно обслуживать Основное и вспомогательное оборудование КС и сократить непроизводительные Потери рабочего времени. Так, внедрение этих проектов на КС с газотурбинными ГПА привело к сокращению потерь рабочего времени у каждого машиниста на 62 мин за 1 смену, а с электроприводными ГПА — на 50 мин.
 

Известно, что непроизводительные потери рабочего времени станочников из-за плохой организации обслуживания часто достигают 25 — 30 % сменного времени.
 

На ряде предприятий все еще велики непроизводительные потери рабочего времени. Это трудно объяснить, так как эстонцев всегда отличали трудолюбие и организованность, дисциплина и упорство.
 

Текущее содержание пути на особо грузонапряженных участках в технологические окна в графике движения поездов наиболее эффективно, так как позволяет применять механизмы, а иногда и машины. Кроме того, в этом случае сокращаются непроизводительные потери рабочего времени, исключаются дополнительные работы, требующиеся для пропуска поездов по месту работ, повышается качество работ.
 

В массовом и крупносерийном производстве повышение стойкости штампов должно значительно сократить непроизводительные потери рабочего времени.
 

Рабочее место — это зона трудовых действий рабочего или группы рабочих, оснащенная оборудованием, инструментом, инвентарем. Чем рациональнее организовано рабочее место, чем оно удобнее, чем лучше обеспечено всем необходимым для бесперебойной работы, тем выше производительность труда, меньше непроизводительные потери рабочего времени.
 

Menu

Важно

Подготовительно-заключительным принято называть время, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием: получение инструмента͵ приспособлений, технологической и планово-учетной документации: ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлении и инструмента; наладка оборудования; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента͵ документации. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объёма работы, выполняемой по данному заданию

Непроизводственные потери рабочего времени

К данной категории потерь относятся ситуации по исправлению брака или систематизации технологического процесса, который был нарушен по вине работника. Данные по таким ситуациям учитываются, исходя из количества причиненного ущерба по вине работника.

• Плановые. Временной ущерб, который был рассчитан, исходя из корректировок существующего плана. В данном случае учитываются возможные потери продукции по некачественной сборке изделий, так как на производстве всегда обнаруживается какой-либо процент брака, вне зависимости от квалификации и деятельности работников.
• Сверхплановые, то есть простои, вызванные недостаточным выполнением плана, разработанного руководством организации.
• Целодневные, которые определяются в невозможности осуществлять трудовую деятельность в период рабочего времени.

Расчет баланса рабочего времени

Допустим, предприятие уже существует. Есть штатное расписание, график отпусков, табель учета рабочего времени за прошлые периоды. Необходимо рассчитать:

• номинальный фонд рабочих часов;
• часы, приходящиеся на отпуск;
• максимально возможный фонд;
• явочный плановый фонд.

«Шапка» учебного баланса выглядит следующим образом:

1. Табельные значения берутся из графика работ конкретного специалиста. Например, в декабре 2015 г 31 календарный день. Отнимаем праздники – получаем 28. Сорокачасовая рабочая неделя, пятидневка – 20 рабочих дней или 160 рабочих часов.
2. Количество «отпускных» дней берется из графика отпусков. Если у работника на анализируемый период запланирован отпуск, то для расчета максимально количества рабочих часов из табельных значений отнимаются плановые отпуска.
3. Плановый отпуск сопоставляется с рабочими днями по графику. В таблице отражаются дни и часы, приходящиеся на рабочие смены.
4. Чтобы рассчитать явочное время, необходимо спрогнозировать неявочные дни. Максимально точно это сделать невозможно. Поэтому возьмем средний процент неявок за предыдущий квартал. Полученное значение вычтем из максимально возможного фонда. Результат – плановый явочный фонд.

Сделаем прогноз количества рабочих часов на условный месяц.

В столбце «Максимально возможное время» расчет производится автоматически. Вводим формулу: = F4 – H4 (табельные значения минус плановый отпуск). Для дней и часов соответственно.

Для расчета не явочных часов нужны средние показатели неявок. Удобнее всего, если учет времени тоже ведется в Excel. Ежемесячно подсчитываются «явки» и «неявки» по каждому сотруднику.

Тогда при составлении баланса на новый период можно в графу «Явочное время» ввести формулу со ссылкой на «Учет раб.вр.» за предыдущие 3 месяца.

Например, такую: =J4-((‘Учет раб.вр. Март’!B3+’Учет раб.вр. Апрель’!B3+’Учет раб.вр. Май’!B3)/3). Или с использованием функции СРЗНАЧ: =K4-(СРЗНАЧ(‘Учет раб.вр. Март’!C3;’Учет раб.вр. Апрель’!C3;’Учет раб.вр. Май’!C3)).

По такому же алгоритму заполняются данные по всем сотрудникам и подразделениями. Формулы копируются на весь столбец.

Впоследствии на основе баланса можно составлять аналитическую таблицу для сравнения плановых и фактических показателей.

Классификация потерь рабочего времени

Рациональное использование рабочего времени зависит от того, как оно планируется, осуществляется учет, организован контроль за его расходованием. Традиционные методы работы в этой области, разрозненные формы и каналы учета и отчетности приводили к всеобщей безответственности. Никто конкретно не нес ответственности за потери рабочего времени. Должностные лица не придавали этому особого значения и часто стремились избежать неприятностей, искажали, «приглаживали» отчетность о потерях рабочего времени. При такой системе учета функциональные службы предприятия не могли осуществлять эффективный контроль за использованием рабочего времени.

Основной показатель — фактические потери рабочего времени в человеко-днях на одного работающего по всем причинам (общая заболеваемость, производственный травматизм, профессиональная заболеваемость, простои, прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины и правопорядка).

Поскольку эффективное использование рабочего времени зависит от многих факторов, в том числе и организационно-технических, таких, как организация труда, обслуживание рабочего места, условий труда, в систему показателей вошли также показатели работы подразделений, направленной на сокращение потерь и повышение эффективности использования рабочего времени. К ним относятся показатели организационно-технической, медико-оздоровительной, спортивно-массовой работы (снижение текучести кадров, медосмотры и прививки, диетпитание, организация и условия труда, техника безопасности). Для каждого показателя разработаны поправки и формулы их расчета. Сущность поправок заключается в условном снижении или повышении фактических потерь рабочего времени, что необходимо для расчета интегрального показателя, позволяющего сравнивать работу однотипных подразделений по повышению эффективности рабочего времени.

Поскольку условия работы подразделений различны, то и подходы к оценке эффективности использования рабочего времени должны быть дифференцированными. Так, например, нельзя сравнивать условия работы в металлургическом цехе и цехе сборки или в цехе вспомогательного производства и цехе основного производства. Поэтому для повышения объективности оценки подразделения разбиты на несколько групп.

Работа подразделений по использованию рабочего времени оценивается по основным показателям и количественной оценке — расчетному баллу. К основным показателям относятся: наибольшее снижение потерь рабочего времени; отсутствие случаев профессиональной заболеваемости; охват медосмотрами и прививками не менее 95% работающих. Методика расчета балльной оценки предельно проста: величина потерь рабочего времени по всем причинам за квартал, приходящаяся на одного работающего в цехе (отделе), составляет основной балл.

Расчетный балл представляет собой сумму основного балла и поправок к нему. В зависимости от работы подразделений по использованию рабочего времени основной балл (фактическая величина потерь) за счет поправок условно либо уменьшается, либо увеличивается.

Комиссия предприятия анализирует результаты работы подразделений и готовит материалы для рассмотрения на совместном заседании; администрации и профсоюзного комитета. Вместе с аналитическими материалами комиссия готовит предложения о стимулировании подразделений за снижение потерь рабочего времени и проект мероприятий по повышению эффективности его использования.

На ЭВМ производится расчет показателей, ранжировка подразделений по величине интегрированного показателя. ЭВМ снимает с рассмотрения вопрос о стимулировании подразделения, не выполнившего основных показателей, а также выдает рекомендацию о присвоении подразделениям классных мест.

За классные места установлены денежные премии, размеры которых зависят от численности работающих в подразделениях. При этом 60% денежной премии используется для поощрения рабочих.

В масштабе предприятия вся организационная работа проводится центральной комиссией предприятия, а в подразделениях — комиссиями подразделений.

По каждому вопросу заслушивается объяснение руководителей подразделений, профсоюзных организаций коллективов, допустивших большие потери рабочего времени.

В следующие два месяца каждого квартала проводятся тематические совещания — рассматривается работа предприятия по проблемам рационального использования рабочего времени.

Эффективность мероприятий по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени

В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда на предприятии следует проводить мероприятия с пожарной безопасностью. Данные мероприятия позволят в будущем в случае возникновения нештатных ситуаций избежать возникновение травм и сохранить жизнь работником. В качестве таких мероприятий можно предложить следующие: обеспечивать условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара; внедрять в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов.

проводить регулярные противопожарные учения; обеспечение рабочих мест средствами пожаротушения.

Потери рабочего времени

Она подразделяется на время работы и время перерывов (см. схему). Наибольший интерес для специалиста-нормировщика представляет время выполнения производственного задания и время нерегламентированных перерывов.

Практика нормирования показывает, что это максимальные резервы рабочего времени. Рабочее время исполнителя подразделяют на производительные затраты и потери. К производительным затратам относится время на выполнение производственного задания и время регламентированных перерывов. Они нормируются и включаются в состав нормы времени.
К потерям относят время работы, не предусмотренное производственным заданием, и время нерегламентированных перерывов. Их необходимо проанализировать, чтобы впоследствии устранить или максимально снизить.

Коэффициент использования рабочего времени формула

Формула для определения данного показателя за рабочий день выглядит следующим образом:

Кирв (час.) = Tф/Tу,

где      Tф – фактическое время, которое было отработано рабочим за день;

Tу – установленная продолжительность рабочего дня.

То есть реально потраченное с пользой время соотносится с тем временем, которое, в теории, должно быть потрачено с пользой.

Чтобы высчитать коэффициент за определенный период, отличный от рабочих суток (месяц, квартал, полугодие и так далее), нужно использовать следующую формулу:

Кирв (дн.) = Дф/Дн,

где      Дф – количество дней, которые были реально отработаны работником за отдельно взятый период. То есть дни, когда у него не было выходного, отпуска, праздничного, прогула или отгула по болезни.

Дн – это количество дней, которые нужно было отработать работнику, чтобы достичь установленного параметра за данный промежуток времени.

Чтобы расчитать универсальный коэффициент в процентах, можно использовать такую формулу:

Кирв = Кирв (дн.)*Кирв (час.)*100

Производительность труда и потери рабочего времени

Кроме того, график отпусков необходимо согласовать с профсоюзом, а сотрудника предупредить о дате отпуска не позднее, чем за две недели. Но если оптимальный график отпусков все-таки составлен и утвержден, он становится обязательным к исполнению, в том числе для работника.

Внимание

Ряд дополнительных отпусков, льгот и регламентированных перерывов в течение рабочего дня можно отменить, если они не гарантированы законодательством. Часто анализ льгот показывает, что отпуска и перерывы были когда-то введены для определенных целей (например, выполнения дополнительных работ), которые уже давно неактуальны

Как рассчитать норму продолжительности рабочего времени

Для вычисления общей длительности трудового месяца или года необходимо знать еженедельный график конкретной категории персонала, а также число праздников и выходных дней в учётном периоде.

Последняя информация важна, так как в связи с этим смена накануне нерабочего дня должна быть сокращена на час.

Узнать сведения о количестве всех праздников, выходных и рабочих дней в 2017 году можно с помощью специального производственного календаря, составляемого для этих целей специалистами.

С его помощью также возможно определить даты переноса праздников и число нерабочих дней в новом году.

Для определения длительности трудового месяца следует воспользоваться приведённой ниже формулой расчёта, установленной Приказом Минздравсоцразвития РФ № 588н от 13 августа 2009 года.

(ПТН / 5 * КРСМ) – КЧ

В данном алгоритме:

• ПТН – продолжительность трудовой недели;
• КРСМ – количество рабочих смен в одном месяце;
• КЧ – количество часов, на которое должен быть сокращён данный учётный период в связи с выходными и праздничными днями.

Аналогичным способом определяется длительность трудового года.

(ПТН / 5 * количество трудовых смен за год) – количество часов, на которое уменьшается смена в связи с праздниками за год.

Рассмотрим определение длительности рабочего месяца для одного сотрудника на конкретном примере.

Гражданин Иванов трудится на предприятии 5 дней в неделю по 40 часов. В апреле 2017 года 20 трудовых дней, 10 выходных и ни одного предпраздничного. Таким образом, сотрудник будет трудиться в течение апреля на протяжении (40 / 5 * 20) = 160 часов.

Если же расчёт требуется для марта этого же года, число трудовых часов за месяц изменится, так как в марте 22 рабочих дня, из которых один предпраздничный. Таким образом, гражданин Иванов будет работать в течение этого месяца на протяжении ((40 / 5 * 22) – 1) = 175 часов.